技术以外,要学的还有很多

2019/08/12 GrowNote

能从更高层次看待自己,对个人发展和达成目标至关重要

向下传达方向、政策,最近问题总结,优秀的、不足的

要更多想着如何把蛋糕做大,而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块

你给人的最大礼物是获得成功的力量。要给人奋斗机会,而不是给他们所渴求的东西,这会使他们变得更强。

网络拾遗

视频资料

优秀文章

摘抄片段

0.技术管理需要做:

  1. 确定团队目标,知道方向在哪里,团队的成功才是成功
  2. 距离目标还需要什么资源,了解团队的能力和资源,及时协调
  3. 了解成员,分配工作
  4. 控制全局,了解项目进展,及时处理出现的问题
  5. 放权,培养成员能力

1.要消除含糊的预期,让每个人意识到假如他没有达成目标或完成任务,那是他个人的失败。最重要的人是这样的人:他们对完成使命负总体责任,他们知道应当做什么,并有确保完成任务的纪律。

2.

  • 商业模型+产品模型+运营体系,from 《产品经理技能树》
  • 商业模型就是要给什么样的用户创造什么价值,如何把价值传递给用户,怎么创造商业价值。
  • 产品模型就是为了支撑商业模型,要搭建怎样的业务模型,以及最终落到产品上需要建立怎样的产品架构。
  • 运营体系主要包括两大部分,一是如何能保证产品能提供对应的服务能力,二是如何能把产品推广到目标用户那里。

3.分配工作有三个目标:

  1. 每个人都有能力完成他所分配的工作任务
  2. 每个人的任务都有足够的挑战性
  3. 每个人都尽可能地投入工作中

4.当然削弱他的时候,你得跟他说你的事情太多了,你需要抽身出来想想更重要的事情,你这个角色太重要,让下面人也要成长起来

前辈指点

t:

  • 好的员工优化流程、快速响应
  • 希望能有人处理掉,不要往上抛,交给你的模块到头来还得领导出面,就很失败了
  • 让别人知道你在做什么;排期准确、延期率、bug 很重要,认真写排期、备注
  • 主动、把事情做好、少问题
  • 树立目标、做出成绩、拿出成果

对业务的方向有自己的看法,要往上走就要对别人有要求,当然要以身作则,还有加强对运营的沟通和把控,最后还要对整个组每个人的工作有个宏观了解,谁在做什么进度如何,什么时候和其他人汇合(类似时间视图)。

y:

1.以产品和运营视角积极参与需求前期讨论,为产品和运营提供技术支撑

某个需求评审前,多玩玩市面上相似的,结合技术角度思考还可以做什么组合拳功能,也思考做什么实现成本比较大,提前砍掉不良需求

2.针对联调效率低问题,挖掘原因(如:提高测试用例质量和自测质量)制定最佳实践,提高服务联调质量效率

开发时间总比预估时间长些,比如有时候预估 7 天的需求,最后 13 天才完成(电台吗,没有按排期时间和百分比做跟进,而且我还想跑去做直播需求,错误!);联调前,各端保证较强自测,解决大部分问题;联调发现某一端有很多问题,就记下来,后面找他聊聊

3.遇到问题及时跟业务线Leader沟通,保证信息同步,也希望业务线Leader能提出问题,给予帮助和支持

外界推不动,内部资源问题,方向困惑

  1. 把自己当做对应的岗位思考,关心业务进度
  2. 强硬一点,制定规则,跟进
  3. 激情,急促,从走路上就能看出来
  4. 梳理自己推进上的不足,整理出来该怎么做,和项管确认下
  5. 学能用到的优先,比如 flutter,能实际用到的,感受、吸收才快
  6. 技术真正的提升是在工作之余的,工作上涉及到,就跟搜索引擎 一样,只是个索引,需要自己花时间
  • 高质量文章:理论、使用场景、demo、缺陷(改进点)
  • 让他负责一部分,发挥主动性,而不是有任务才安排
  • 把自己知道的讲出去,那样才有时间做其他事
  • 推进时减少花费自己的时间,给几个站会时间,让小伙伴们选,保证组内小伙伴自己能保证进度
  • 先把安卓扎实了,再辐射其他方面,其他方面保证能实现就行
  • 多写高质量文章,专注一个领域,两周一篇
  • 多找领导谈话,汇报下最近做的东西(前提得是有值得说的东西)
  • 文章要有深度,画流程图、架构图,不流于表面
  • YX 的经历,把游戏 小雅 SDK 做好,然后经常开会提问题
  • 公开演讲要自然,就跟普通聊天一样,记个大概,不要背,想到哪儿说到哪儿,随机应变
  • 找有能力的,让他掌握自己会的,“互为备份”,让他处理大部分问题,自己只做重要决策和风险评估
  • 尽可能把握好公众机会,让别人记住你,抓住机会提升自己,都在做的事,你要做的比别人出色

技术管理:

  1. 对外,做产品、运营支撑
  2. 对内,保证质量,保护团队,需求需要经过思考再接,团队成员的意见和声音要重视,传递到上面
  3. push 推动,跟进
  4. 文化氛围建设,一起行动,吃饭,加班点点吃喝

感悟

如何分工效率更高

  • 分工的 过程就是对需求分析、分层、设计的过程
  • 每个人完成一个独立的模块,最后再组合起来
  • 需要预先定义好各个模块交互需要的接口,尽量抽象化
  • 时间节点要清楚,及时了解进度(不用刻意问,随便找个小事展开话题)

跟老婆学到的

1.安排任务时,不一定做这件事有好处,重要的是给别人认可,“ A 之前对这方便比较了解,这个任务交给他来做比较合适。B 呢在 XX 方面经验少一点,就先从做这个开始逐渐熟悉吧”

2.技术很重要,但不能光埋头学技术,沟通能力急需提升!!!

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